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北京地铁7号线开展“项目管理 效益先行” 技术党课

来源: 孟好然    发布时间:2019-11-26

    11月9日,中铁五局电务城通公司副总经理赵松明在北京地铁7号线机电二标项目部开展“项目管理、效益先行”技术党课。

    赵松明首先对公司施工任务产值情况及经营工作对项目管理人员进行宣贯,同时将电务城通公司近期项目安全质量情况做了详细说明;并强调北京片区的特殊性,要求项目加强后期安全质量及现场文明施工管控,确保业主单位节点工期。他指出,要切实提高对二次经营工作的认识,站位要高,必须深刻认识二次经营是企业效益重要来源的深远意义。亏损项目要抓二次经营,盈利项目更要抓二次经营;面对当前严峻形势,要克服畏难情绪,认真落实好二次经营工作前置问题,严控实体工程量增加。

    在听取完项目领导对近期施工汇报后,针对北京地铁7号线机电项目部后期二次经营工作进行了详细指导,并提出了7项合理建议:1.项目成立二次经营工作小组由项目总工牵头,工程部负责核量、工经部负责核价,确保相关工程量合理合法;2.由项目经理牵头组织召开二次经营工作动员会议;3.二次经营人员着手梳理图纸、物资清单,找出相关漏洞并形成相关资料;4.根据相关清单资料,工经部明确总额目标及保底数字目标,争取效益最大化;5.明确二次经营工作思路,工经部协助把关,提高验工计价成功率;6.梳理验工计价外围关系,确保相关工作顺利推进;7.公司对项目二次经营工作是大力支持的,如有相关困难及时向公司反映,以便及时解决确保二次经营工作顺利进行。
     据悉,近年来电务城通公司坚持把二次经营作为企业提质增效的重要抓手,精心筹划,科学组织,综合利用经济分析、财务监察、资金安全管理专项检查等手段,取得了良好成效,为企业提质增效、又好又快发展提供了坚实保障。

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