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南京地铁项目施工纪实

来源: 陈凯 张静 邓远城    发布时间:2014-09-12

    有“六朝古都”、“十朝都会”之称的南京,是中华文明的重要发祥地之一。在这个历史悠久的文化名城,中铁五局电务城通公司南京地铁项目部全体员工经过400多个日日夜夜的鏖战,实现了2个标段4台盾构安全优质胜利贯通,展现了铁军风采,在南京树立了中铁五局的良好形象。
     “精锐之师”展风采
    中铁五局电务城通公司南京项目部由南京地铁3号线TA09标盾构区间和宁天城际TA01标盾构区间组成。南京地铁3号线TA09标段包含大行宫站~常府街站区间和常府街站~夫子庙站区间两个盾构区间,区间各设排水泵站兼联络通道一处。宁天城际TA01标盾构区间包括大桥北路站~泰冯路站盾构区间,区间设排水泵站兼联络通道一处。  
    南京地铁3号线和宁天城际线是推进南京市轨道交通网络化建设的重要通道,也是承载2014年南京青奥会交通任务的重要通道。3号线9标盾构地层主要以高富水粉细砂、淤泥地质交错分布,地面沿线为夫子庙秦淮文化旅游区,客流密集、建筑林立,盾构始发立即下穿刘公巷11栋无桩基民房,全线下(旁)穿44栋建筑物,其中3座为民国建筑文物,接收端头地层经2号线多次施工扰动已形成流砂地质,该工程位列南京地铁高度风险之一,备受社会各界高度关注。宁天城际TA01标盾构区间主要为上软下硬地质特性,盾构机在上软下硬地段掘进,由于下断面岩石强度大、上端面土层强度低,易发生开挖面失稳、隧道抬头、超挖量过大引起地层沉降等现象,同时区间下(旁)穿建筑物累计10栋,施工风险也非常大。南京项目部工程是中铁五局在南京地铁市场的品牌工程,也是展示中铁五局的实力的窗口,在施工难度大、风险高、时间紧的高压环境下,施工“安全和质量”首当其冲。
    项目经理陈世君多次在大会强调:没有安全,一切都无从谈起!质量不过关,一切都是徒劳!大家务必要以“敢于胜利铸精品、勇争第一建伟业”的项目精神,全力以赴打赢这场攻坚战,必须确保施工安全和质量,不能有一点闪失!
    压力就是动力。项目经理陈世君是一名南征北战的干将,率领着一支有着辉煌业绩的“精锐之师”,曾在沈阳、大连等地铁施工中取得了不俗的成绩。在地铁施工中,他积极倡导“方案先行、制度保证、现场监控”的施工理念。为确保众多高度风险安全可控,又不影响施工的质量和进度,这位搞机械出身的项目经理积极组织项目部员工,对施工工序作了周密计划、对施工节点作了严格的细化分解,对各工序施工方案、工法应用反复推敲和论证,从安全、质量、进度和经济四方面综合分析,建立覆盖全员的节点工期管理责任体系,确定各节点施工工法、工艺、工序作业指导书,严格执行计划、组织、协调、控制、领导等措施,以小节点保大节点,以节点倒控工序过程。
    集思广益,不断创新。项目部经常邀请各地地铁施工专家、学者等人对各处风险源进行认真调查研究,对各种施工方案和工艺工法进行论证,并确定了以“常规技术施工、新型技术保证”为核心的高度风险控制方案,仔细推敲演练了各种工法技术的综合应用。在始发中综合应用三轴搅拌加旋喷桩法、水平冻结法、钢套箱法(实用新型专利)、改性水玻璃加固法;在下穿建筑物中综合应用了后退式双液浆加固技术、同步厚浆填充技术、聚氨酯应急堵漏技术;在盾构接收中综合应用了三轴搅拌加旋喷桩法、水平冻结工、垂直冻结法、钢套筒法;在盾构过站中应用了顶升平移及轮组顶推过站技术;在联络通道施工中应用了水平冻结法。
    其中钢套箱始发、钢套筒接收、端头冷冻加固、三轴搅拌加旋喷桩、厚浆填充技术是之前中铁五局在地铁施工中从未使用过的新工艺工法。项目部通过一系列工法技术的综合应用,不仅将新工艺新工法转换成了常规工艺工法,积累了宝贵的施工经验,大大提高了施工协调能力和综合管理水平,安全、质量、进度和经济效益明显。为此,项目部已申报了工法专利。
4月30日,在南京项目全体参战职工的共同努力下,项目部按时保质的实现了全线胜利贯通。实现了地表建筑零报警、施工安全零事故,获得南京业主、监理、同行的高度认可。目前正在申报南京市及江苏省优质工程。
    “勇敢之师”克群难
    工程人都知道,风险是伴随着施工长期存在的,南京地铁项目部也不例外,过程中并不一帆风顺。南京地铁项目部地处繁华闹市,施工场地狭小,在高富水粉细砂地层和上软下硬地层经历12次始发、到达,下穿旁穿50多栋建筑,其中的酸甜苦辣也是可想而知的。项目部针对这些高风险,虽在方案比选和新工艺工法上下了大量功夫,但没有全体员工一次次敢于坚守在狭小的套箱中,昏暗的灯光下,污浊的空气中,冰冷的泥泞里,这群平均年龄不足28岁的年轻人,敢于亮剑、敢于担当,确保了施工风险安全可控。
    涌水是隧道施工的大忌,而在粉细砂、软土为主的高危风险地质条件下的特大涌水更是隧道施工的天敌。2013年10月12日,三号线九标大常区间右线始发就曾与这个天敌遭遇。隧道不能出现塌方,也绝不能因涌水而造成地表塌陷。涌水现场变成泽国,采用的套箱冻结法的始发掌子面上突然出现一股特大涌水喷涌而出,巨大的水柱高压水枪般的横扫作业面。接到现场值班人员通知后,项目班子和全体员工立即赶到工地,来到涌水掌子面前,紧急制订止水方案,采取了注聚氨酯、注改性水玻璃、打木桩、架支撑、砌隔墙等措施对掌子面进行封堵,在喷涌的泥沙中斗智斗勇,这是一场惊心动魄的较量。在涌水突现时,泥水不停地滚落,地面交通管制、寻找水源、钻孔注浆,地下几十个人扛起砂袋、棉被、木块等截流堵水,但都被涌水冲垮。场面极其紧急、危险,业主和全体员工每天几十人部分昼夜一直坚守一线,有条不紊地安排抢险工作,终于在大家二天二夜,齐心协力的努力下,涌水最终被征服了。此次涌水抢险也只是南京地铁施工中众多困难的一个缩影。
    “文明之师”树形象
    项目进场之初,项目部领导班子就下定决心:要把一个思想统一、管理规范、施工有序、年轻敢干、敢承诺敢兑现、特点鲜明的项目部在南京地铁施工中展现,把中铁五局“文明之师”的旗帜树立在南京地铁。
    项目部承建的地铁3号线TA09标盾构区间位于夫子庙风景区,毗邻秦淮河,地处商业旅游区和居民区,车流如织,交通管制、渣土处理、夜间施工许可等强制性要求非常高。为此,项目部继承和发扬了五局电务城通人6S管理(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)的传统,通过严格的把控、高标准的管理,誓把南京地铁项目部打造为中铁五局在南京地铁文明施工形象的“窗口”。
    负责现场施工和6S管理的是生产副经理张静,他从参加工作以来,始终保持着敢于吃苦,乐于奉献的优良传统。他在把生产工作抓的有条不紊的同时,更是在施工文明6S管理方面倾注了极大的精力。他工作热情,精力充沛,心思缜密,亲力亲为。身在繁华闹市的南京项目部尽管每日外运渣土量高达几千方,但周围居民却几乎很少看到尘土飞扬的场面。项目部是通过层层设防,严密布控,齐抓共管,才取得了这样的效果。坚持每天同渣土运输单位沟通协调,根据同车站施工的交叉作业情况及时确定渣土装车的地点、时间、路线,及时对施工区域进行打扫和洒水;严格控制装车超载现象,并设置专人对渣土车进行箱板封堵,专人对车身进行检查冲洗等一系列文明施工措施。这支地铁施工队伍,工地6S管理的理念已被业主、监理单位所认同和肯定。
    2013年7月13日,南京市综合管理标准化建设领导小组成员和宁天城际线业主一行约30人到我项目部桥北工区开展工地生活、办公区域文明、安全、规范大检查,检查组人员对我项目部用电安全,区域规划、室内布置给予了肯定,对我们项目部一尘不染的地板,透明清澈的门窗,干净整洁的寝室,毫无味道的卫生间、无任何杂草、纸屑的篮球场,罗列有序、干净整洁的食堂,宽敞明亮的会议室等地给予高度赞扬;称“整个南京地铁施工单位中,你们是最干净整洁的,让人最舒服的工地”,对项目部实施的6S管理非常认可;宁天城际线的业主为了让其他施工工地借鉴和学习,将宁天城际线所有施工项目的每周的周例会定点在我项目部会议室召开。6S管理让项目部成为中铁五局电务城通人递给“金陵”人民的一张闪亮“名片”。
    “和谐之师”谋进取
    “一个和谐团结的项目部,才能勇往直前、战无不胜。”这是项目部班子的共识,他们是这样说的,也是这样做的。
    以人为本,和谐发展。项目部建立之初,大力构筑和谐项目文化建设,增强了项目的凝聚力和向心力。项目部高度重视和关心困难员工,大力开展扶贫帮困、送温暖等活动,全面落实“三不让”承诺,保障了困难员工的基本生活。制定了以“尊重人格、关心员工、规范管理”为主要内容的规章制度。
    项目部通过6S管理的同规划、同布置、同落实,助推三工建设,不断改善和提高员工的工作生活条件。工地生活“人性化”,生活环境规范,设立了开水房、浴室、食堂和卫生间和晾晒场等生活必需空间;宿舍管理“公寓化”,统一给每个职工宿舍配备了衣柜、空调、电脑桌和多功能物架等;业余生活“多样化”,在会议室设置了职工夜,购买了大量书籍供学习阅读,在生活区设置了篮球场、羽毛球场,并购置了篮球、羽毛球、拔河绳、跳绳等娱乐设施,还开发了“工地农场”,每个员可以在自己所分的土地上种自己的菜,待菜长成时可以品偿自己种的菜。在“五一、中秋、国庆”等节日期间,组织员工开展“机工杯”篮球赛、拔河赛、户外烧烤、泡温泉等活动增添了节日的和谐喜庆气氛;实实在在感受到家的温暖。
    走进南京项目部,就是一家人。项目部推行“五同”管理,对外协队伍生活上给予便利,工作上给予扶持,待遇上给予保障,使外协队伍亲身感受到中铁五局大家庭的温暖,始终和项目部心往一处想,劲往一处使,为项目部各项生产指标的顺利完成提供了保证,项目部未发生任何安全事故和上访事件。
    6月18日,一场以“情定地铁 圆梦南京”为主题的《南京项目部全线胜利贯通总结表彰大会暨集体婚礼》仪式在公司领导的关心下在南京项目部胜利举行,邀请了业主、监理、兄弟单位领导、集团公司领导、公司领导和项目部全体员工参加。业主代表和公司领导为项目部9对新人主婚、证婚,并希望把这种积极向上的企业文化延续传承。
努力就有收获,付出就有回报。项目部先后荣获公司先进单位、先进基层党组织、先进班组、优秀劳务协作队伍、四好班子等集体荣誉,多名员工获得“中国中铁劳模”、“先进工作者”、“优秀党员”等称号,在中国中铁第十三届青工盾构技能操作大赛中包揽前三名。项目部优质、按时、安全地完成了南京业主的各项目施工任务,得到了南京地铁公司的嘉奖,赢得南京市政府和人民的赞誉,在迎接南京2014年青奥会的画卷上,写下了浓墨重彩的一笔。

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