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北京地铁八号线项目获2014年下半年业主履约考评第一名

来源: 张振鹏 汪会波 徐思思    发布时间:2015-01-26

    近日,从北京市轨道公司获悉,中铁五局电务城通公司北京地铁八号线三期05标项目部以99.20分的成绩夺得了2014年下半年业主履约考评的第一名。至此,该项目已经成功包揽了2014年7月、8月、第三季度以及下半年度考评的第一名。
    该项目自2014年3月开工以来,秉承“勇于跨越,追求卓越”的企业精神,以“安全无事故、质量零缺陷、进度争第一、形象创最佳”为目标,推行精细化管理和标准化管理,以安全生产为中心,科学组织施工,不断提升项目管理水平,推动了工程建设跨越式发展。
    赢在起跑线上
    该项目进场伊始,便确立了项目部“开工比先、全程领先”的目标,并就前期工作进行了周密部署,制定了工作进度保障措施,并明确人员责任分工。通过项目强化执行力建设,该项目在前期工作中迅速打开了工作局面,在短短5个月的时间里,项目先后完成了场地移交、交通导改、管线改移、园林绿化迁移、项目建点等重要工作,并较业主计划提前半年时间开工建设,施工进度上领跑全线,取得了完美开局,获得了业主单位的刮目相看和高度赞扬。
    严格安全质量管控
    该项目结合实际情况,建立健全了安全质量管理制度体系,完善了各类安全质量管理制度及应急预案,加强安全质量教育培训和考核,严格特殊工种持证上岗制度,把安全管控贯穿于施工生产全过程。施工前,对进场物资、设备进行质量检查及验收,并做好记录和台账。施工过程中严格按照施工设计图纸要求及各项施工规范及作业规程进行施工,对工程质量进行全程监督检查。强化安全文明施工,推动工程项目标准化、精细化建设。通过在每月生产会、每周大交班会、每日小交班会上通报安全质量问题等方法,认真开展安全质量隐患排查,加强对工程项目安全质量的监管,坚持“有检查必有落实、有问题必须解决、有反复必须问责”的管理原则,确保工程项目安全质量有序可控。
    正能量团队促生产
    该项目高度重视员工队伍建设,努力提高项目员工的主人翁意识,充分发挥项目员工的积极性、创造性,以队伍建设带动施工生产的快速开展。一是加强员工岗位培训,提高员工岗位技能。项目部注重对员工个人素质和技术能力的培养,制订了年度培训计划,围绕规章制度、专业技能、职业道德、安全教育、新员工岗位培训等方面展开培训。在2014年,该项目举办各类培训班15期,培训人员560余人次,有效地提高了项目员工队伍整体素质。二是选树典型,鼓励先进。项目每月召开生产会,根据工作表现评选出当月先进个人,并兑现精神和物质奖励,形成比学赶超、争当先进的学习氛围。三是加强“三工”建设,为项目职工提供优质的后勤保障及业余文化食粮。项目党政工团通过完善基础设施,改善职工生活条件,为职工排忧解难,同时开展文娱活动,丰富员工的业余生活,让员工切实感受到企业的温暖。
    精细化管理创精品
    在项目管理上,该项目以推行精细化管理为重点,完善安全、质量、施工组织、人员、成本等管理体系,不断提高管理水平,成为带动施工生产的强力引擎。项目制定了精细化管理推进实施方案,制定了项目策划书,规范了项目管理,明确了项目目标及责任,建立项目管理责任矩阵,明确了责任分工。项目还上线使用了成本管理信息系统,对项目合同、结算及资金使用流程进行了规范。通过实施精细化管理,项目的施工现场实现了标准化、规范化,现场作业规范有序,材料堆码分类整齐,有形化建设标准统一,项目工地建设取得良好成效。该项目先后被评为“全国绿色工程示范工程”和中国中铁“安全标准工地”。
    据了解,北京地铁八号线三期05标工程包括一站(天桥站)一区间(天桥站-永定门外站),工程造价约4.6亿元,预计于2016年底竣工。该项目是中铁五局在首都政治核心区域唯一的在建项目,备受各级领导的关注和重视。目前,该工程车站主体结构底板已经完成,车站顶板将于2015年春节前实现封顶。
 

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